Fottbrazileiro

Fottbrazileiro
Tout le monde joue au football au Bresil

dimanche 26 décembre 2010

Galatasaray Yonetimi nereye kosuyor?

Simdi musaade ederseniz futbol dunyasindan orneklerle GS SK yonetiminin vizyonunu ve nereye kostuklarini inceleyelim: 

"Bir futbol kulubu dunyanin en zengin kulubu de olsa (ki biz degiliz), eger yonetiminde ve finansal disiplininde carpikliklar yasiyorsa, bu kulupte kacinilmaz son, kotu yonetilen ve daha az zengin (fakir dememek icin bu deyimi kullaniyorum) futbol kuluplerinden farkli olmuyor. Manchester United kuresel marka olabilmeyi becerebilmis dunyanin en zengin ve en degerli kulubu olmasina ve yillik 325 milyon euroluk bir GELIR elde edebilmesine ragmen, milyar dolar'a ulasan borc yapisi kulup yonetiminde bir zaf oldugunun isareti. Bunun gerek kulup nezdinde ve gerekse ulke futbol otoriteleri (FA) tarafindan sorgulanmasi gerekiyor.
Bir kulubun tum harcamalarinin ve asiri borclandirilmasinin mutlaka kontrol ve disiplin altina alinmasi Manchester United orneginde oldugu gibi cok onemli.
Kulubun borclanmasi bazen mevcut finansal acigin kapatilmasi nedeniyle ( ki biz bunu yeniden yapilanma adi altinda tum borclari bankalardan aldigimiz kredilerle odeyip inanilmaz bir faiz yukunun altina yatarak yaptik) bazen de (!) yapilan yanlis transfer harcamalari nedeniyle ivme kazanmaktadir. Ozellikle hesapsiz kitapsiz ve kulup yararina degil de baska yararlara hizmet eden abuk transferler kulup fonlarinin heba edilmesinin baslica nedenlerinden en onemlisidir.
Simdi yine mi transfer diyenlere hemen sunu soyluyeyim: Bu sozler bana degil memlekimizde futbol konusunda cok degerli calismalari olan Sn Tugrul Aksar'indir.
Siz istediginiz kadar yinemi deyin, gercek bir tokat gibi suratinizda bir gun patlar ve kendinizi tepetaklak alt liglerde bulursunuz.
Gercek suki (nedense bankaci arkadaslarimiz bu gerceklerden bahsedeceklerine bir yandan asparagas islerden bahsetmekte bir yandan da bizim gibi bunlari gundeme israrla getirenlere yinemi transfer diyerek engel olmaya calismaktalar) evet gercek suki bir futbol kulubunun gelirinin %50sinden fazla borclanmasi intahar niteligindedir. Bu borc sarmalina giren kulupler asla kurtulamamaktadirlar. Yetersiz ve zayif finansal yapi, sportif basariyi engelliyor, sportif basarisizlik ise rekabette geri kalan kulubun gelirlerini daha da dusuruyor ve kulup her gecen sezon gitgide dibe vurmaya ve bir fasit dairede donmeye basliyor. Bundan kurtulmak ise cok ama cok guc. Fransa'da Saint Etienne "elite" donebilmek icin 10 yil ugrasti, bir zamanlar Avrupa sampiyonasinda karsimiza dikilmis olan Leeds United ise alt kumede (su anda 2.lig 2.si) hala debelenmekte. Bu yonetim tarzi ve finansal duzensizlik ise cozumsuzlugun  ta kendisi. Iste bu nedenle kulup uyelerinin bu duruma "zamaninda" dur demeleri gerekmekte. Yonetim Kurulunun akliselim uyeleri, divan kurulu ve kongre uyelerine dusen "esas" sorumluluk iste bu.

Bu durumun bir ilginc  ornegini daha vereyim:

Portsmouth 2008 yilinda Federasyon Kupasini (FA Cup) kazandi. (Ayni bizim 2000 yilinda UEFA Kupasini kazandigimiz gibi) Ama o donem kulubun yonetimi o kupayi kazanabilmek ugruna oyunculara ve transfere cok para harcadilar. Bir sarmala giren kulubun borclari alabildigine artti ve onlari ucurumun kenarina getirdi. (Bu sizlere bir sey hatirlatiyormu bilemem). Portsmounth'u daha da zorlayacak bir vergi konusu da devreye girince FA ise el koymak durumunda kaldi (borclarin yeniden yapilandirilmasi icin banka faizinin altina yatmak gibi).
Portsmounth'un mali sorunlari 2006 yilinda Sacha Gaydamak'in kulubu Suleyman El Fehim'e satmasi ile daha da buyumeye basladi. (Seyrantepe'nin arap ortaklari ilk adim) El Fehim kulubu Ali Al Faraj'a o da Hong Kong'lu Balram Chainrai'ye satti. Bu arada kulup vergi borclari ve futbolcu alacaklarini odeyememekte ve surekli kan kaybetmekteydi. Yedi ayda tam dort kez satilan Portsmouth ornegi bize cokmu yabanci??? Bu tur seyleri yasamamiz cokmu olasilik disi?
2010 subatina kadar bir odeme plani sunamayan kulup yuksek mahkeme tarafindan hesaplarinin incelenmesi ve bir care bulunabilmesi amaciyla profesyonel bir yonetime teslim edildi. Bu da bir care olmayinca  Portsmouth kendini bir alt kumede buldu. Bir zamanlarin unlu kulubu 2.ligde 15. pozisyonda can cekisiyor.
Buyrun bir de buradan yakin. Hala "bankaci" arkadaslar:  yinemi transfer! mutlaka diyeceklerdir. Biz de bikmadan usanmadan GS SK nun esas problemi olan ve Sirket Birlestirmek icin alinan banka kredilerinin dahi transfere yonlendirilmesinden yola cikarak kulup uyelerinin dikkatlerini verdigimiz orneklerle cekmeye calisacagiz.

Simdi bu iyimser arkadaslara bir kez daha hatirlatmak isterim. Manchester United'in bir zamanlar "dusler tiyatrosu" olan Old Trafford'ta artik bir trajedi oynanmakta. Dikkatinizi cekerim bir dunya markasi olmus piyasa degeri milyar dolarlari gecmis ve dunyanin en zenginlerinden oldugu bilinen bir kulupten bahsediyoruz. Yoksa Galatasaray Spor Kulubu gibi tarihinde ancak bir kez, o da bedelini agir odemek suretiyle bir tek Avrupa Kupasi kaldirmis ve son 10 yildir Avrupada esamesi bile okunmayan, yapilan yonetim yanlisliklari yuzunden ve hesapsizca etrafa savrulan kulubun fonlarinin artik odenebilme sinirinin otesinde olmaya baslamis bir kulup degil Manchester. 
Butun buyuklugune ragmen batmanin esigindeki Manchester sanki bize ders vermek amaciyla simdi de bir ilke imza atip Bono ihrac etti. Hani anli sanli bankacilarimiz sirketlerimizi birlestirip halka arzdan zengin olacagimizi ima ediyorlar ya! Manchester ornegi umarim biraz daha temkinli konusmalarini saglar. Zira koskoca dunya markasi Manchester United'in bonolari ilk iki hafta icinde alicilarina %6,5 zarar ettirdi.

Degerli Galatasaray'lilar, bankaci kardeslerim, artik asparagas haberlerden vaz gecip biraz olsun aklimizi basimiza alip kulubumuzun kurtulusunun gelirlerimizin giderlerimizden onde olmasi gerektigi gercegini gorelim. Surungentepe'nin ana yola 4km oldugunu ve asla ve asla yilda 78 milyon dolarlik bir gelir saglayamayacagini gorelim. 15 gunde bir mac gunu hasilatlarini, 52.000 kisilik stadin ancak 18 000 kisilik kismini pazarlayabildigimizi, sportif basarinin olmadigini, abuk sabuk transferlerin tum hiziyla devam ettigini (evet yine yeniden transfer Ocak ayinda gorusuruz), ekonomik krizin futbolu da vurabilecegini, insanlarin onumuzdeki donemlerde daha az para harcayabilecegini, 4km yolu yuruyerek gidip forma ve atki alabilecek  pek fazla "musteri" bulamayabilecegimizi ve TEK CARENIN kulubun mali yapisini disipline sokmak kisacasi UEFA kriterlerine uymak oldugunu artik anlayalim. Zaten uymazsakta uyduracaklar. Biline...

Sari Kirmizi sevgilerimle,



T.Tunc Uner
International Football Management
Fifa Player's Agent
Fifa Licence TFF 0009

47, Avenue du Jura
01210 Ferney-Voltaire/France

Tel/Fax:+33450992841
Mobile:+33646065060
       tuncuner@bluewin.ch
       tuncuner_fr@yahoo.fr

Mobile:+41796579969 (Switzerland)
Mobile:+221772232609 (Senegal)
Mobile:+380966355777 (Ukraine)

Meclisi Mebusan Yokusu No17/8
Findikli Beyoglu
34427 Istanbul/Turquie
Tel/Fax:+902122921875
Mobile:+905356647041
       tuncuner@gmail.com

Skype: tunc uner1184

samedi 18 décembre 2010

AYRANI YOK ICMEYE TAHTIREVANLA GIDER MAC'maya

AYRANI YOK ICMEYE TAHTIREVANLA GIDER MACLARA



Yukaridaki baslik tabiiki aslinda boyle degil. Son bir kac sezondur gerek Turkiye Super Liginde gerekse Avrupa'da "futbolu Turkiye'de herkesten daha iyi bilen" Adnan Polat ve surekasinin ozellikle'de transferlerden sorumlu "oteki" Adnan'in kurdugu takimla alinan sonuclara bakildiginda basliktaki son sozcugun yerine hangisinin koyulabilecegini bulmak cok zor olmasa gerek.

Simdi gelelim bazi aci gerceklere:

 Bir kere ben bu isi bu memlekette en iyi bilirim demekle bu is olmuyor Zira yalancinin mumu yatsiya kadar yaniyor. Evet bu memlekette cogunluk "balik" hafizali amma biz Galatasaray' liyiz hemde senin olamadigin kadar.
Fenerbahce' yle elele verip Galatasaray'in onunu kesmek icin Istanbulspor'u kirli emellerine alet ettigini ve 600 milyar TL'yi cuplettigini unutmadik. Daha sonra bunun aciklamasini yaptiginda da "yemedik" 
Galatasaray'in orta sahasi yokken ve orta sahasiz futbol oynanamayacagini ilkokul ogrencileri bile bilirken gidip hucum uzerine hucum tazeledigini kor olmadigimiz icin yine yemedik. Daha sonra da elinde santrfor kalmamisken olani da heba ettigini unutmadik. Orta saha'da elalem Xavi, Iniesta, Messi ile oynarken bize Baris Ozbek, Mustafa Sarp ve Ayhan Akman ile ayni randimanin alinabilecegini anlatmaya calismani zaten anlamadik. Kibrit alevi futbolunu bir turlu icimize sindiremedik. Daha gecen sezondan bu yana Galatasaray'in artik rakiplerini korkutamadigini ve formasinin sihirinin bittigini biz cozduk, rakipler cozdu ama zat-i alileriniz hala cozemedi. Bugun Turkiye Super Liginde yenebilecegimiz takim sayisi bir elin parmaklarini gecmemektedir. Bunu Misir'daki sagir sultan bile duydu. Artik rakiplerimiz Ali Sami Yen'de bile bizi yenmek uzere sahaya cikabiliyor. Avrupa' yi unutali cok oldu; bak orada basarilisiniz sayin Adnan's. Artik Galatasaray'in marka degeri kalmadigi gibi bir zamanlar Senegal'in en ucra koselerinde cocuklarin bile bildigi GS SK'nun esamesi bile okunmamakta. Nasil okunsunki? Karpaty Lviv diye bir Ukrayna takimi seni elemis, Tromso'dan tokati yemissin, birak Champions League'i,  Uefa'da bile yoksun... Deloitte'in yayinladigi son para liginde ezeli rakibin var sen yine yoklari oynuyorsun. 
Peki nerede bu isi cok bilenler??? Amaclari ne???

Ben kisaca "dokunayim":

Bir futbol kulubunun Aktifleri:
- Nakit degerler
- Sabit degerler
- Futbolcu capitali (bonservis bedelleri)
- Diger sabit varliklar
- Transfer alacaklari
- Diger uzun donem varliklar
- Diger

Bir futbol kulubunun Pasifleri:
- Banka ve diger Ticari Kurumlara olan borclar
- Grup ve ilgili taraflara olan borclar
- Diger kisa vadeli borclar
- Yasal yukumluluk ve vergiler
- Transfer borclari
- Diger
- Ozkaynaklar

Simdi bu isi Turkiye'de ennnnn iyi bilen Adnan beye soruyorum: 
Ozellikle Transfer alacaklari ve Transfer borclari, bir de zahmet olmazsa Ozkaynaklar bolumlerinin ilgili kisimlarini doldururmusunuz? 
Ben geri kalan kisimlari rahatlikla doldururum da sizin bu 3 kalemde zurnanizin cart yapacagini cok iyi biliyorum.
Dikkat ederseniz aktifler kisminda bir zamanlar bol bol (10 kez) katildigimiz Champions League gelirlerinden hic bahsetmedim. Artik bir hayalden oteye gecemeyen bu turnua en kotu ihtimalle 5/8 milyon euro getirisi olan ve kulup butcesinde bir cok seye "ilac" olan bir gelir kaynagi idi. Masallah bu isi Turkiye'de ennnnn iyi bilen Adnan's in kurdugu takim artik Champions League'in yanindan bile gecemiyor. Buda tabiatiyla hem gelirlerden mahrum olmamiz hemde marka degerimizin erozyona ugramasi demek. 
Ama yine de bunu bize "saglayan" bu isi ennnnn iyi bilen Adnan's a tesekkurler!

Simdi bir de gelirlerimizin en basite indirgenmis sekliyle son durumuna bir goz atalim:

- Marchadising (ticari gelirler) avrupa kuluplerinin 100 milyonlarca euroluk satislari yaninda GS SK nun gelirleri hala komik
- Mac gunu gelirleri a) Mac biletleri: Digiturk dolayisiyla herhangi bir fiyat artisi soz konusu olmadigindan yerinde saymakta ve alinan sonuclar geregi gitgide gerilemekte
                                    b) Korsan satislar dolayisiyla ne stad ici ne stad disi herhangi bir kayda deger gelir soz konusu degil. Hala uyduruk kaydirik bir stad ve hala cepecevre             taklit urunler
     c) Naklen yayin gelirleri. Gobegimizden Lig tv 'ye bagimlilik ve zaten kayda deger tek gelirin abuk sabuk transferlerle ona buna peskes cekilmesi ve  isabetsiz transferlerden dogan zarar
- Sponsor gelirleri (bize soylenenlerden cikarttigimiz sonuc bunda da kendimizi dogru durust pazarlayamadigimiz dogrultusunda) Aksini soylemeye kalkan olmasin diye sadece Arsenal'in          ana sponsor desteginin 100 milyon euro oldugunu da ilave edelim.

Bu arada dikkatleri bir de IDDIA konusuna cekmek isterim. Cok saygideger yonetemeyen "idarecilerimizin" bu konudan bahsettiklerini hic duydunuzmu? Ben duymadim. Oysaki IDDIA bugun itibariyle sadece Turkiye'de milyonlarca euro genere etmekte. Bu buyuk pastanin "esas oglanlari" futbol kulupleri ancak kirintilarla yetinmekte. Ustelik balli boregin farkina varan hukumet yonetmeligi degistirerek futbol kuluplerine ayrilan payin daha da dusurulmesi ve ulkenin zaten kotu olan ekonomik problemlerinin bir kismina bu yeni "vergilendirme" ile ilac yapma derdinde. Ne anli sanli kuluplerimizin isi ennnnn iyi bilen profesyonelleri ne baskanlar ne de Anadolu kulupleri bunun farkinda. Haklarini aramaktan aciz ve sadece kisisel "karizma'lar ve "isleri" ile ilgililer. Hic bir sekilde hukumete ve TFF'ye biz bu oyunun esas oglanlariyiz ve payimiza duseni istiyoruz diyemiyorlar. Ama sordugunuzda hatta sormadiginizda bu isi ennnn iyi onlar biliyor... Gulermisin, aglarmisin?

Simdi isterseniz son olarak hep dile getirdigimiz ve dilimizde tuy birakmayan kansere bir goz atalim:

- Galatasaray SK transferde NET borclu bir kulup. Yani transfer giderleri transfer gelirlerinin fersah fersah otesinde...
- Transferde sadece ithalat yapiyoruz Ihracatimiz ithalatimizin (genel olarak) ucte biri. Defalarca onlerine koydugumuz futbolcu yetistirme ve scouting konularini "vaktimiz yok" zirvasi ile gormezden geliyorlar. Vakitlerini neye harcadiklarini da ayrica cok merak ediyorum.
- Transfer politikasinin bu olgusu yuzundendirki finansal durum gitgide kotulesiyor.
- Her yil disa bagimlilik yuzunden yama tutmamaya baslayan butce gitgide daha da fazla acik veriyor.

Buyrun son yillarda yapilan transferlerimizin dokumu (kaynak Transfermarket)




DönemTransfer Geliri (Euro)Transfer Gideri (Euro)Net Harcama (Euro)
2010/201115.430.00018.750.000-3.320.000
2009/20102.750.00016.440.000-13.690.000
2008/20095.800.00012.000.000-6.200.000
2007/20083.100.00013.000.000-9.900.000
2006/2007200.0003.800.000-3.600.000
2005/20061.000.0004.250.000-3.250.000
2004/20057.200.0005.400.0001.800.000
2003/20044.000.0006.150.000-2.150.000
2002/20031.100.00012.300.000-11.200.000
2001/200221.500.0006.850.00014.650.000
2000/200110.500.00026.500.000-16.000.000
1999/20002.570.00002.570.000
1998/19993.500.0005.000.000-1.500.000
1997/19985.000.0006.000.000-1.000.000
1996/199709.250.000-9.250.000
Toplam83.650.000145.690.000-62.040.000


- Galatasaray SK genellikle transfer ettigi yabanci oyunculari tekrar satarken bonservis bedelleri basta olmak uzere (bazen kalan maaslarida odeyerek bazen FIFA'lik olarak ve orada da kaybederek) akil almaz sekilde surekli zarar etmekte. Ornegin Elano'yu 9 milyon euroya alip 2,9 milyon euroya satmak gibi..Bu da transfer gelir/gider dengesinin anormal derecede alehimize donmesine sebep olmakta.

- Transferlerde net aciklarin yillar itibariyle giderek buyumesi finansman ihtiyaclarini daha da buyutmekte ve bu durum gittikce tehlikeliu bir hal almakta
- Bu isi hic bilmeyenlerin bile gorebilecegi gibi transfer politikalarinin saglikli olmadigi ve cari aciklarimizi buyuttugu gozlenmekte
- Bu olgu nedeniyle net borcluluklar giderek artmakta.

Bu tabloyu gordukten sonra sayin baskan ve surekasinin hala nasil olupta basariliyiz diyebildiklerini anlamis degilim. Bir yandan altin degerindeki Ali Sami Yen'i "hot" diyen hukumete "hediye" ediyoruz, ote yandan ikinci Olimpiyat Stadi konumundaki ve bize 15 gunde bir ev sahipligi yapacagini ve mali bir katki saglayamayacagini bildigimiz Seyrantepe'ye surulmemizi "basari" olarak pazarliyoruz. 
Yahu sayin Adnan's vallahi billahi sandiginiz kadar aptal degiliz. 
Birakiniz su asparagas basarilari. Artik basarisiz olgunuzu kabullenip gidiniz. Gitmez iseniz ben onumuzdeki Mali Kongrede elimdeki son kozu kullanip sizi "ibra" etmeyecegim. Ne annemin ricalari, ne babamin tehditleri, hicbir sey beni bundan vazgeciremeyecek. Zira canimdan cok sevdigim kulubum elden gidiyor.

Simdi sevgili Galatasaray'lilara sesleniyorum:


Olmayacak duaya amin denmez. 1500 kisiden imza toplamaya kalkinca ve de basariz olunca denedik ama olmadi diyerek ancak kendimizi avuturuz. Su anda GS SK nde yangin var ve bu yangini sondurmenin ama "acilen" sondurmenin tek yolu kongre uyelerine her turlu iletisim aracini kullanarak ulasmaya ve onlari uyarmaya calismak olmalidir. Elimizdeki "SON" koz ibra kozudur. Bu hem GS SK'ndeki duvara toslamayi durduracak hemde ileride bu kadar sorumsuzca kulup kaynaklarinin kullanilmasini onleyecektir.
Benim sahsen amacim ne bu yonetimi gondermek nede gecmiste yapilan yanlislari dile getirmektir. Esas amacim Galatasaray SK nun bir "ecole" olmasini saglamak, bir takim seyleri rayina oturtmak, transfer adi altinda kulubun soyulmasinin onune gecmek ve de "eger varsa" usulsuz harcanan paralarin hesabini sormaktir. 
Tekrar ediyorum ve etmekten de vaz gecmeyecegim:
- Esas olarak ileriye donuk bir yatirimdir ibra etmemek. Zira bugune kadar "teamuller" geregi sorgusuz sualsiz ibra edilenlerin yuzunden kulup bu borc batagindadir. O teamulleri kim bu kulube soktuysa bu cokusun bas sorumlularindan biridir. 
Ayiptir, ibra etmemek olmaz demek ise tam bir aymazliktir. Esas ayip olan kulubun bu duruma dusurulmesi ve bunun hicbir sorumlulugunun olmamasidir. 
Ben kucukken hep aaa sus oglum ayip oyle sey soylenmez diye yetistirildim. Ama zamanla gordumki esas ayip olan ayibi soylemek degil yapmakmis. O gun bu gundur bu tur ayiplari ifsa etmekten kacinmadim. Isimden olma pahasina ekmegimle oynanmak istenmesine ve acik acik alay edilmesine ragmen bu prensipten vaz gecmedim ve gecmeyecegim.
O nedenle buradan tekrar sesleniyorum:
-Ey Galatasaray'lilar, ey Galatasaray'i kendi cikarlarindan cok sevenler, onunuzde bir Mali Kongre var. Bu Mali Kongre'de sevdiginiz kulubu yonetemeyenleri  ibra edip etmemek sizin elinizde. Bu hem yarginin onunu acacak hesap sorulmasini saglayacak hem de ileride "sorumsuzca" kulubunuzun paralarinin ona buna peskes cekilmesinin onune gececektir. Yoksa bu gidisle ve bu sorumsuzlukla ucunda hesap verme korkusu olmadigindan dolayi sistem surup gidecek ancak ve ancak Galatasaray SK gocup gidince kendimize gelip gozumuz acilacaktir.
Gelin elinizde su son kozu akillica kullanin. Asil ayip kotu isler oldugunu soylemek degil o kotu isleri yapmaktir. Bunun onune gecmek ise erdemliliktir.

-Kulup aidatinizi "kendiniz" yatirin
-Mali Kongreye katilin
-Bu yonetemeyen "idarecileri" Ibra etmeyin: 
-Kulubunuzu kurtarin.

Bu kadar basit...
Tunc Uner 
 


                                                                           

dimanche 12 décembre 2010

GS SK Sonun baslangici

Adnan Polat ve Adnan Sezgin yonetiminin GS SK basina gecme tarihi 2008
Bu tarihten itibaren futbol piyasasindaki "buyuk" kluplerdeki teknik direktorlerin "trafigini" bir karsilastirmak isterim:

Milan AC 2008-2010.............................toplam 3 teknik Direktor Carlo Angelotti (2001-2009) Leonardo (2009) M.Allegri (2010)
Inter Milan 2008-2010.......................... toplam 2 teknik direktor Jose Mourinho (2008-2010) Rafael Benitez 2010
Barcelona 2008-2010.......................... toplam 2 teknik direktor Frank Rijkaard (2003-2008) Josep Guardiola (2008-2010)
Real Madrid 2008-2010...................... toplam 3 teknik direktor Juande Ramos (2008-2009) Manuel Pellegrini 2009-2010) Jose Mourinho (2010-?)
Liverpool FC 2008-2010..................... toplam 2 teknik direktor Rafael Benitez (2004-2010) Roy Hdgson (2010-?)
M.United 2008-2010............................ toplam 1 teknik direktor Alex Ferguson (1986-?)
Arsenal 2008-2010.............................. toplam 1 teknik direktor  Arsen Wenger (1996-?)
Ajax 2008-2010..................................... toplam 3 teknik direktor Adrie Koster (2007-2008) Marco Van Basten (2008-2009) Martin Jol (2009-?)
OL Lyon 2008-2010............................. toplam 2 teknik direktor Alain Perrin (2007-2008) Claude Puel (2008-?)
St Etienne 2008-2010.......................... toplam 2 teknik direktor Alain Perrin (2008-2009) Christophe Galtier (2009-?)

GALATASARAY SK 2008-2010.......... toplam 6 teknik direktor 

-2008 Erik Gerets
2008-2009 Karl Heinz Feldkamp
-2009 Cevat Guler
-Bulent Korkmaz
2009-2010 Frank Rijkaard
2010-? Georghe Hagi

 Demekki neymis efendim? Demekki zora gelince teknik direktor degistirmek tribunleri susturmak icin emekli imparatorlardan medet ummak uzun vadeli calismak yerine kisa vadeli "show" amacli eylemlerle tribunlere oynamak bir yarar saglamiyormus. Lig siralamasinda rezil bir yerdeki Genclerbirligi gelip seni kendi sahanda rezil kepaze edebiliyormus. Allah akil fikir versin diyorum ve hepimize Ulu Tanri'dan sabirlar diliyorum. 


Bugun dunya futbol piyasasinda belli bir kriz var. Gerci futbolun kendine ozgu olgusu klasik iktisat verilerine uymamakta ve hala buyuk paralar "genere" edilerek girdiler ve ciktilar devamli artmakta. Avrupa futbol piyasasi degeri 14.6 milyar euro civarinda. Dunya ekonomik kriz icinde ama bu krizin etkileri futbolun "fanatisme" olgusundan kaynaklanan bir parasute ragmen yavas yavasta olsa piyasayi etkilemekte oldugunun altini cizelim. 
UEFA'nin 2009 da yayinladigi European Club Footballing Landscape raporundan haberiniz oldumu bilemem ama ben su kadarini soyleyeyim: 
UEFA futbolda bir "Finansal Fairplay" organizasyonu pesinde Cunku Michel Platini'nin basini cektigi yeni yonetim futbol yonetimindeki bosluklarin ve istismara acikligin farkinda. Sizin Galatasaray SK icin iddia ettiginiz olumlu islerin daniskasi Avrupa'nin buyuk kuluplerince coktan gerceklestirildi ve piyasanin buyuk bir kismi ele gecirildi. Kaldi ki bu yeniden yapilanma yukarida da izah etmeye calistigim gibi gelirlerin artmasini saglamasina ragmen giderleri daha da arttirdi. Zira kontrol edilmesi cok zor olan bir transfer cilginligi, gelirler ne kadar artarsa artsin, giderlerin onun bir kac misli artmasina sebep olmakta ve Avrupa kuluplerinin buyuk bir bolumunu mali krize suruklemektedir. Kaldi ki futbol piyasa degerleri belli, futbolleri ekol olmus kulupleri ise markalasmis Avrupa kuluplerinden bahsediyoruz.
Galatasaray'a gelince: yapilan veya yapildigi soylenen olumlu isler ne olursa olsun, kulup gelirleri eskiye nazaran ne kadar artmis olursa olsun, sirketler ne kadar birlesirse birlesin (ki bu konuda da bozdugunu onarmak ne derece basari sayilabilir o da ayri bir tartisma konusudur) bu kulupte bir mantalite erozyonu vardir ve bizleri de rahatsiz edende budur. Daha once hazirlayip onlerine konan bir suru projeyi bakmadan anlamadan nazar-i itibara almaktan kacinan ve herseyin en iyisini ben bilirim mantalitesinde israrci olan, ben yaptim olducu yonetimler har vurup harman savurdukca ve bu intihar mahiyetindeki sorumsuz transfer politikalari surdukce dusus devam edecektir. Kaynaga inerek futbolcu yetistirme ve scooting konularinda daha once armut pis agzima dus seklinde hazirladigimiz projeleri 2002/2003 ten beri reddetmekte ve daha bir kac ay once hatirlattigimizda "vaktimiz yok" gibi abuk bir cevapla kaale dahi almamakta direnmektedirler. Baskanlik gorevi verilen kisi, futbolun yonetimini "saibeli" bir kisiye: bu isi Turkiye'de en iyi o bilir diye vermekte ve bu konudaki tum uyarilari asla ve asla kaale almamaktadir. Bu forumda aldigim uygunsuz duyumlari kendilerine defalarca duyurmamiza ragmen "sourde oreille" durumlari devam etmektedir:-)
Simdi yine UEFA'nin raporuna donersek:
 Turkiye ile ilgili bolumunde adi super kendi cuce ligimizdeki 18 kulubun sadece 7sinin kriterlere uydugunu ama 11 kulubumuzun EUFA Kriterlerine uymadigini acik secik soylemekteler. Michel Platini 2009 da UEFA kupasi finali icin Istanbul'a gelir gelmez 2 yildir para cezasina carptirdiklari TFF yonetimlerini son kez kibarca uyarmis ve UEFA Kriter Lisansini boylesine sorumsuzca artik onaylatamayacaklarini ve onumuzdeki sezondan itibaren (2011/12) anli sanli kuluplerimizin artik Avrupa Kupalarina katilamayacaklarini belirtmistir. 
Su anda 300 milyon oldugu soylenen butce acigi ile Galatasaray SK yonetiminin UEFA kriterleri dosyasina ne mesafede oldugu ve ne kadar basarili sayilabilecegi konusunu takdirlerinize birakiyorum.
Ayrica Ali Sami Yen gibi sehrin kilit noktalarindan birinde bulunan paha bicilmez bir yeri kendimiz bir turlu yapamadigimiz icin hukumet kapilarinda surune surune (!)  ikinci Olimpiyat Stadi niteligindeki Seyrantepe'ye sutlanmamiz da ayri bir beceriksizlik hatta ve hatta bir Galatasaray hainligidir. 
Bu koskoca camia bir turlu kendi stadina sahip cikamamis ve onun bunun elinde oyuncak olarak en sonunda Mecidiyekoy'u peskes cekip muthis bir ranttan olmus, Turkiye'nin batiya acilan penceresi Galatasaray en azindan Avrupa'daki stadlari bile incelemeden kendisine gunde 24 saat ,haftada 7 gun, yilda 365 gun oluk gibi para akitacak bir "centre" dan vaz gecmistir. Stanford Bridge Londra'nin gobeginde en gozde semtlerden Belgravia'da otel odanizdan cikip tribundeki yerinize disariya cikmadan ulastiginiz mukemmel bir tesistir. Burada shopping'inizi yapabilir, yemeginizi yer, sinemaya gidebilirsiniz. Paris Saint Germain Paris Belediyesinin tum ricalarina ve saglamaya soz verdigi kolayliklara ragmen Parc des Princes'ten vaz gecmemis Stade de France gibi dunyanin en guzel stadlarindan birini elinin tersi ile itmistir. Nedeni yine aynidir. Stade de France Saint-Ouen'da yani Paris disinda (Seyrantepe ile ayni konum diyebiliriz ve biz francophone Galatasaray'lilar bunu bile inceleyip anlamaktan aciziz) Parc des Princes ise sehrin icinde 16e arrondissement'dadir. Bu da su demektir: Taraftarlariniz, yani "musteriniz" size kolaylikla ulasabilmeli ve stadiniz devamli calisabilecek ve kulube para saglayabilecek bir konumda olmalidir. 
Sayin Galatasaray'lilar; Sizlere Avrupa stadlarindan verebilecegim daha cok ornek olmasina ragmen kisa kesiyor ve simdi size soruyorum:
-Metro ile ulasimi kolay, oto yolun kenarinda ve sehrin kilit noktalarindan birinde bulunan merkezi konumlu Ali Sami Yen'deki bir "Center" mi ari gibi calisir ve kulube para akisi saglar yoksa ikinci Olimpiyat Stadi konumundaki Seyrantepe mi?
-Ali Sami Yen'den vazgecmek ne kadar akilliliktir?
_Hangi mantik girisi cikisi gidisi gelisi problem oldugu asikar gorunen Seyrantepe'ye surulmeyi basari diye pazarlar ?
_Inonu Stadi, Sukru Saracoglu Stadi sehir disindamidir?
-Neden onlar stadlarini koruyabiliyorda biz hemen vaz geciyoruz?
-Nasil oluyorda boylesine aciz bir yonetim bu kadar caresizce kabullendigi bir stadi acabilmek icin "surunmeye" bile razi olabiliyor?
-Sizce yaptiklari olumlu isler (!) butun bunlara degermi?
-Galatasaray Kulubu Saint-Etienne (France) Servette de Geneve (Suisse) gibi ya sportif basarisizlik sonucu veya UEFA kriterlerine uymadigindan bir kac kume birden duserse taraftar (musteri) kitlesini koruyabilirmi?
-Ayni nedenler dolayisiyla marka degeri ne olur?
-Baskani surunen ve kendi kume dusmeye aday bir kulubun borsa degerinin gelecegi nedir?
-Siz bu durumdaki bir kulube borsa islemcisi olsaniz yatirim yaparmisiniz?
-Su anda borsa degeri yukselse ne olur yukselmese ne olur?
-Gercekten Galatasaray SK nun geleceginden umutlumusunuz?
-Neden sezon basindan beri bu durumu ben on gorebiliyorumda kulup baskani ve o bu isi Turkiye'de en iyi bilen profesyonel arkadas ozellikle her transfer sezonunda hala taraftara ve biz kulup uyelerine umut pompalayabiliyorlar?
Vs... vs...
Simdi bir durup dusunsek ve bu yonetimlerin ne kadar basarili ve ne kadar basarisiz olduklarini, transferlerimizin neden sistematik bir sekilde kulube degil baskalarina yarar sagladigini anlamaya calissak....Acaba yaklasmakta olan mali kongrede hala 80/100 kisi ile ibra mekanizmasini calistirirmiyiz? Yoksa ibra etmeyip hesap sorma mekanizmasini harekete gecirerek bu ve bundan sonra ki yonetimlerin "sorumluluklarinin" farkindaligini saglarmiyiz?

Yukarida okuduklariniz bir "science fiction" degildir, olmasi "probable" ve futbolun gerceklerinden kaynaklanan bir sonuctur. Oyle sey olurmu koskoca GS SK kume dusermi demeyiniz zira duser dusebilir bu imkan dahilindedir Butun bilimsel veriler bunu isaret etmektedir. Yonetimlerin yetersizligi kisisel cikarlarin on planda oldugu kontrol mekanizmalarinin olmadigi hesap sormanin imkansiz oldugu ve hepsinden onemlisi kitlesel akil durmasi syndromumuz dolayisiyla olabilmesi muhtemel projection'lardan bahsettim Kusurum varsa affola.
T.Tunc Uner
International Football Management

mardi 7 décembre 2010

Hersey Galatasaray icin amaaaaa

Once Guruplarimizda yazdiklarim ve sonrada dunyanin en ciddi finans kontrol "audit" firmalarindan biri olan Deloitte'in futbola bakisini ve verilerini inceleyelim daha sonra Galatasaray'da gelenek ve gorenek yada "teamuller" in nelere kadir!!!! oladugunu anlamaya calisalim. Ne dersiniz?


 Benim derdim onu bunu devirmek degil yaklasmakta olan tehlikeye dikkatleri cekmek. Kuresel ekonominin dustugu durum futboluda etkiledi ve daha da etkileyecek. Bugun Avrupa futbolunun mali deger olarak 26% ini temsil eden Ingiliz kulupleri dunyanin en zengin kulupleri olmalarina ragmen 5 milyar euro borc altinda zorlanmakta. Sponsorlar teker teker cekilmekte. Transfer cilginligi eger bugunku formunu korursa ki durum onu gosteriyor durum gitgide kotulesecek. 
Biz GS SK nun bugunku haliyle bile artik donusu olmayan bir yolda oldugunun farkindamiyiz degilmiyiz? Once ona karar verelim ondan sonra da gelenek gorenek, dusurmek yada dusurmemek konusuruz.
Turkiye'de durum dunyadakinden daha da kotu. Hic olmazsa disarida (ki ben 33 yildir Fransa'da yasiyorum ve durumu yakindan takip ediyorum) transferde arti veren yani geliri giderinden fazla olan kulup sayisi oldukca fazla. Turkiye'de benim bildigim (ki meslegim icabi yanilmam soz konusu degil) transferde para kazanan kulup yok. Bu da sunu gosteriyor. Transfer ulkemizde kulubun yararlarina degil isin basindakilerin yararina yapilmakta. Bunun baska bir izahi yok. Kaldi ki bu durum UEFA'nin basindakiler tarafindan da defalarca dile getirilerek Avrupa futbol piyasasinin dikkatleri cekilmek istendi. 
Biz Turkiye'ye ve de ozellikle Galatasaray'a donersek, bazi kilit noktalarda calisanlarin bazi baskanlarca goreve "bu isi Turkiye'de ondan iyi bilen yok" yalani ile getirildikleri ve defalarca aksi ispatlanmasina ragmen ya yaptirim imkani olmadigindan veya milletimizin balik hafizali olmasinda dolayidirki durumun surup gittigi hepimizin malumu. Hal boyleyken yani adama gore is degil, ise gore adam politikasi bazi cikarlar icabi surdurulurken,  futbol ekonomisi ekonomik krizden etkilendigi icin catirdamaktayken, kulubumuzun elden gittigi acik secik ortadayken artik gelenek gorenek yoktur. Gelenek gorenek Galatasaray bir lise takimiyken vardi. Galatasaray bir dunya kulubu olacaksa herseyden once kendimize bir ceki duzen vermeli ve futbol ekonomisinin gereklerini yerine getirmeliyiz. 
Gelenek ve gorenekle Sampiyonlar ligine katilinmiyor, sportif basari da gelmiyor. Elin kici kirik Lviv Karpaty takimi gelip seni eliyor ve sonrada Avrupa'da averaj takimi haline gelip alay konusu oluyor. Kulubumuzun bugunku yapisiyla ve bugunku yonetim mantalitesiyle artik hicbir sportif basariyi ve mali dengeyi umit edemeyecegi ortada. 
Ben yeri gelmisken komikliklerin icinde en komik olay olan Lucescu olayina da deginmek isterim ki ulkemizde ve tabii bizim kulubumuzde ne gibi bir dusunce tarzi mevcut anlasilabilsin.
Ne yazikki benim sahsi tecrubelerimde de yasadigim Turkiye'ye has bir anlayis var: Ulkemizde nezaket ve agirbaslilik maalesef "zayiflik" olarak algilanmakta ve ulke entellektualite paydasi ile duz orantili "basin" mensuplari da hem bu noktadan hemde rayting palavrasindan yola cikarak bazi insanlari parmaklarina dolayip kendilerince rezil kepaze edip uzerine cullaniyorlar. Utanc duyulmasi gereken, ayiplanmasi, lanetlenmesi gereken bir durum soz konusu olmakla birlikte bizim millet (ve bizim camia) su akar biz bakar misali ses seda cikarmadan izlemekle yetiniyor.
Mircea Lucescu iste bu tur bir futbol intellektuelidir. Kendisi ile defalarca gorusmus Ukrayna'da da ziyaretine gitmistim. Hatta orada bir lig macina cikmadan 1 saat once benimle oturup sohbet etmek nezaketini gostermis, agirbasli, mutevazi, candan bir adamdir Lucescu. Biz, Turkiye'nin en seckin camiasi ve hesapta en entel ve en avrupai gurubu Galatasaraylilar bu adama "cingene" dedik, futboldan anlamiyor dedik,giyimini kusamini dilimize dolayip alay ettik ve Galatasaray'i tarihinin en mutevazi kadrosu ile sampiyon yapip, sampiyonlar liginde de yari final oynatan, Real Madrid'i yenerek Super Kupayi kazanan bu adami uyduruk bir imparatoru secim malzemesi yapmak icin geri getirip, onu da kovduk. 
O sesini cikartmadan gidip ayni basariyi Besiktas'ta tekrarladi ve mutevazi Besiktas'i sampiyon yapti. Ne yazikki ayni tiyatro Besiktas kulubunde de sahneye konmus ve zamanin baskaninin kumar borcunun kefaletini odetmek icin seneler sonra Besiktas'a sampiyonlugu getirmis Lucescu oradan da kovulmustu. 
Ayni Lucescu Ukrayna'da Shaktar Donetsk'in basina getirilmis, kendisine acik cek verilmis alt yapidan 1. takima kadar herseyi yeniden yapilandirmis Ukrayna'nin, belkide Avrupa'nin en guzel tesisleri yapilmis ve emrine verilmis, super modern ve mukemmel bir stadyum yapilmis, el ustunde tutulmus ve sonunda da bu adi sani henuz duyulmamis mutevazi komur iscileri kulubunu Avrupa Kupasi sahibi yapmisti.
Simdi soruyorum: Bu adami kovan, alay eden, ulkenin en mutena kulubunu iflasin esigine getirmis, yaptigi her isi yuzune gozune bulastirmis, 3 yilda 300 milyon eurodan fazla para harcamis, yaptigi hic bir transferden karli cikamamis, borc altinda inim inim inleyen kulup yoneticileri hala Ocak ayi "mercato" doneminde yine yeniden abuk sabuk transferler yapmaya hazirlaniyorken, yaptiklari yapacaklarinin teminati olan bu  ayni yonetimlere, bu kafalara  yine ibra yoluyla destekmi olunacak??????
Gelenekleriniz ve gorenekleriniz hayirli olsun diyorum ve Galatasaray'in UEFA kriterleri uygulandiginda nerelere dusecegini simdiden kestirebiliyorum.
Yillardir bu kafa ile elini kaldir elini indir  80/100 kisi ile yuzmilyonlarca eurolari har vurup harman savuran yonetimleri gelenek ve goreneklerimiz icabi ibra ettigimiz icindirki bu duruma dustuk. Bunlar daha iyi gunlerimiz. Gordugum kadariyla Fransizlarin tabiri ile  "le pire est a venir".....(en kotusu yolda)
Sari Kirmizi sevgilerimle
Tunc Uner 8889



Deloitte Football Money League

La Deloitte Football Money League est un classement des clubs de football d'après leurs revenus dans le domaine du football. Le classement, établi annuellement par le cabinet d'audit Deloitte, permet de comparer la puissance financière des clubs de football. Il est publié au début du mois de février et se rapporte à la saison récemment terminée.

Sommaire

 [masquer]

Classement des clubs [modifier]

Saison 2004-2005 [modifier]

Rang↓Club↓Revenus1,2↓Pays↓
1.Real Madrid275.7Drapeau de l'Espagne Espagne
2.Manchester United246.4Drapeau : Angleterre Angleterre
3.AC Milan234.0Drapeau de l'Italie Italie
4.Juventus229.4Drapeau de l'Italie Italie
5.Chelsea220.8Drapeau : Angleterre Angleterre
6.FC Barcelona207.9Drapeau de l'Espagne Espagne
7.Bayern Munich189.5Drapeau de l'Allemagne Allemagne
8.Liverpool181.2Drapeau : Angleterre Angleterre
9.Inter de Milan177.2Drapeau de l'Italie Italie
10.Arsenal171.3Drapeau : Angleterre Angleterre
11.AS Roma131.8Drapeau de l'Italie Italie
12.Newcastle United128.9Drapeau : Angleterre Angleterre
13.Tottenham Hotspur104.5Drapeau : Angleterre Angleterre
14.Schalke 0497.4Drapeau de l'Allemagne Allemagne
15.Olympique lyonnais92.9Drapeau de la France France
16.Celtic92.7Drapeau : Écosse Écosse
17.Manchester City90.1Drapeau : Angleterre Angleterre
18.Everton88.8Drapeau : Angleterre Angleterre
19.Valencia CF84.6Drapeau de l'Espagne Espagne
20.Lazio83.1Drapeau de l'Italie Italie

Saison 2005-2006 [modifier]

Le chiffre généré total des vingt clubs les plus riches dépasse les 3,3 milliards d'euros.
Rang↓Club↓Revenus1,3↓Pays↓
1.Real Madrid292.2Drapeau de l'Espagne Espagne
2.FC Barcelona259.1Drapeau de l'Espagne Espagne
3.Juventus251.2Drapeau de l'Italie Italie
4.Manchester United242.6Drapeau : Angleterre Angleterre
5.AC Milan238.7Drapeau de l'Italie Italie
6.Chelsea221.0Drapeau : Angleterre Angleterre
7.Inter de Milan206.6Drapeau de l'Italie Italie
8.Bayern Munich204.7Drapeau de l'Allemagne Allemagne
9.Arsenal177.4Drapeau : Angleterre Angleterre
10.Liverpool176.0Drapeau : Angleterre Angleterre
11.Olympique lyonnais127.7Drapeau de la France France
12.AS Roma127.0Drapeau de l'Italie Italie
13.Newcastle United124.3Drapeau : Angleterre Angleterre
14.Schalke 04122.9Drapeau de l'Allemagne Allemagne
15.Tottenham Hotspur107.2Drapeau : Angleterre Angleterre
16.Hamburger SV101.8Drapeau de l'Allemagne Allemagne
17.Manchester City89.4Drapeau : Angleterre Angleterre
18.Rangers88.5Drapeau : Écosse Écosse
19.West Ham United86.9Drapeau : Angleterre Angleterre
20.Benfica Lisbonne85.1Drapeau du Portugal Portugal

Saison 2006-2007 [modifier]

Le chiffre généré total des vingt clubs les plus riches du monde atteint 3,73 milliards d'euros.
Rang↓Club↓Revenus1,4↓Pays↓
1.Real Madrid351.0Drapeau de l'Espagne Espagne
2.Manchester United315.2Drapeau : Angleterre Angleterre
3.FC Barcelona290.1Drapeau de l'Espagne Espagne
4.Chelsea283.0Drapeau : Angleterre Angleterre
5.Arsenal263.9Drapeau : Angleterre Angleterre
6.AC Milan227.2Drapeau de l'Italie Italie
7.Bayern Munich223.3Drapeau de l'Allemagne Allemagne
8.Liverpool198.9Drapeau : Angleterre Angleterre
9.Inter de Milan195.0Drapeau de l'Italie Italie
10.AS Roma157.6Drapeau de l'Italie Italie
11.Tottenham Hotspur153.1Drapeau : Angleterre Angleterre
12.Juventus145.2Drapeau de l'Italie Italie
13.Olympique lyonnais140.6Drapeau de la France France
14.Newcastle United129.4Drapeau : Angleterre Angleterre
15.Rangers120.4Drapeau : Écosse Écosse
16.Schalke 04114.3Drapeau de l'Allemagne Allemagne
17.Celtic111.8Drapeau : Écosse Écosse
18.Valencia CF107.6Drapeau de l'Espagne Espagne
19.Olympique de Marseille99.0Drapeau de la France France
20.Werder Bremen97.3Drapeau de l'Allemagne Allemagne

Saison 2007-2008 [modifier]

Rang↓Club↓Revenus1,5↓Pays↓
1Real Madrid365.8Drapeau de l'Espagne Espagne
2.Manchester United324.8Drapeau : Angleterre Angleterre
3.FC Barcelona308.8Drapeau de l'Espagne Espagne
4.Bayern Munich295.3Drapeau de l'Allemagne Allemagne
5.Chelsea268.9Drapeau : Angleterre Angleterre
6.Arsenal264.0Drapeau : Angleterre Angleterre
7.Liverpool210.9Drapeau : Angleterre Angleterre
8.AC Milan209.5Drapeau de l'Italie Italie
9.AS Roma175.4Drapeau de l'Italie Italie
10.Inter de Milan172.9Drapeau de l'Italie Italie
11.Juventus167.5Drapeau de l'Italie Italie
12.Olympique lyonnais155.7Drapeau de la France France
13.Schalke 04148.4Drapeau de l'Allemagne Allemagne
14.Tottenham Hotspur145.0Drapeau : Angleterre Angleterre
15.Hamburger SV127.9Drapeau de l'Allemagne Allemagne
16.Olympique de Marseille126.8Drapeau de la France France
17.Newcastle United125.6Drapeau : Angleterre Angleterre
18.VfB Stuttgart111.5Drapeau de l'Allemagne Allemagne
19.Fenerbahçe SK111.3Drapeau de la Turquie Turquie
20.Manchester City104.0Drapeau : Angleterre Angleterre

Saison 2008-2009 [modifier]

Rang↓Club↓Revenus1,6↓Pays↓Évolution↓
1.Real Madrid C.F.401.4Drapeau de l'Espagne EspagneStagnation
2.FC Barcelona365.9Drapeau de l'Espagne EspagneAugmentation1
3.Manchester United327.0Drapeau : Angleterre AngleterreDiminution1
4.Bayern Munich289.5Drapeau de l'Allemagne AllemagneStagnation
5.Arsenal263.0Drapeau : Angleterre AngleterreAugmentation1
6.Chelsea242.3Drapeau : Angleterre AngleterreDiminution1
7.Liverpool217.0Drapeau : Angleterre AngleterreStagnation
8.Juventus203.2Drapeau de l'Italie ItalieAugmentation3
9.Inter de Milan196.5Drapeau de l'Italie ItalieAugmentation1
10.AC Milan196.5Drapeau de l'Italie ItalieDiminution2
11.Hamburger SV146.7Drapeau de l'Allemagne AllemagneAugmentation4
12.AS Roma146.4Drapeau de l'Italie ItalieDiminution3
13.Olympique lyonnais139.6Drapeau de la France FranceDiminution1
14.Olympique de Marseille133.2Drapeau de la France FranceAugmentation2
15.Tottenham Hotspur132.7Drapeau : Angleterre AngleterreDiminution1
16.Schalke 04124.5Drapeau de l'Allemagne AllemagneDiminution3
17.Werder Bremen114.7Drapeau de l'Allemagne AllemagneAugmentation>3
18.Dortmund103.5Drapeau de l'Allemagne AllemagneAugmentation>2
19.Manchester City101.2Drapeau : Angleterre AngleterreAugmentation1
20.Newcastle United101.0Drapeau : Angleterre AngleterreDiminution3

Évolution par club [modifier]

Le tableau suivant retrace l'évolution des revenus en millions d'euros des premiers clubs au classement.
Rang↓Club↓2008-20096↓2007-20085↓2006-20074↓2005-20063↓2004-20052↓Pays↓
1.Real Madrid401.4365.8351.8 (1)292.2 (1)275.7 (1)Drapeau de l'Espagne Espagne
2.Manchester United327.0324.8315.4 (2)242.6 (4)246.4 (2)Drapeau : Angleterre Angleterre
3.FC Barcelona365.9308.8291.1 (3)259.1 (2)207.9 (6)Drapeau de l'Espagne Espagne
4.Bayern Munich289.5295.3223.7 (7)204.7 (8)189.5 (7)Drapeau de l'Allemagne Allemagne
5.Chelsea242.3268.9284.4 (4)221.0 (6)220.8 (5)Drapeau : Angleterre Angleterre
6.Arsenal263.0264.4264.2 (5)177.4 (9)171.3 (10)Drapeau : Angleterre Angleterre
7.Liverpool217.0210.9202.1 (8)176.0 (10)181.2 (8)Drapeau : Angleterre Angleterre
8.AC Milan196.5209.5227.7 (6)238.7 (5)234.0 (3)Drapeau de l'Italie Italie
9.AS Roma146.4175.4157.7 (10)127.0 (12)131.8 (11)Drapeau de l'Italie Italie
10.Inter de Milan196.5172.9195.4 (9)206.6 (7)177.2 (9)Drapeau de l'Italie Italie

Classement des championnats nationaux [modifier]

Saison 2005-2006 [modifier]

Rang↓Ligue↓Revenus7,3↓Pays↓
1.Premier League700Angleterre Angleterre
2.Serie A490Drapeau de l'Italie Italie
3.Bundesliga389Drapeau de l'Allemagne Allemagne
4.La Liga275Drapeau de l'Espagne Espagne
5.Major League Soccer160Drapeau des États-Unis États-Unis
6.Ligue 1150Drapeau de la France France
7.J. League129Drapeau du Japon Japon
8.Eredivisie125Drapeau des Pays-Bas Pays-Bas
9.The Championship125Drapeau : Angleterre Angleterre
10.Campeonato Brasileiro Série A124Drapeau du Brésil Brésil


Real Madrid becomes the first sports team in the world to generate €400m in revenues as it tops Deloitte Football Money League


  • On-pitch dominance takes Barcelona second as Manchester United slip to third
  • Clubs remain recession resilient with the majority showing revenue growth
  • Arsenal climbs to fifth as seven English clubs feature in Top 20
Real Madrid remains the world’s largest revenue generating football club, for the fifth consecutive year, according to the latest Football Money League from business advisory firm Deloitte. Real also becomes the first team in any sport to record revenues in excess of €400m in a single year.
Barcelona overtook Manchester United to finish second, with the English Champions falling to third in the report, which ranks the 20 biggest football clubs in the world based on revenue. Analysis in the Football Money League covers the 2008/09 season and is the most contemporary and reliable analysis of clubs’ relative financial performance.
Overall revenues for the Top 20 clubs increased in 2008/09 and were over €3.9 billion, as top clubs showed relative resistance to the economic downturn. Whilst combined revenue growth for the top 20 clubs slowed compared to previous years, the majority of clubs achieved revenue increases in local currency in 2008/09.
Dan Jones, Partner in the Sports Business Group at Deloitte, commented: “Real Madrid’s 10% increase in revenue to €401m (£342m) came despite a relatively disappointing season domestically and in Europe. Broadcast income provided Real with its largest increase in revenue, and at €161m (£137m) is now greater than the total revenue of all but the top ten Money League clubs.
“FC Barcelona’s unprecedented on-pitch success, winning a domestic double and the Champions League, helped drive a revenue increase by €57m, the largest absolute increase of any Money League club, to €366m. This resulted in a Spanish one-two at the top of the Money League as, like in Rome last May, Barcelona proved just too strong for Manchester United. United slip to third and, like other English clubs, were impacted by the continuing depreciation of the Pound Sterling against the Euro. The scale of this is shown by the fact that if exchange rates remained at their June 2007 level, United would be top of the Money League table.”
Arsenal returned to the top five in the Money League after a one year absence, climbing one place to replace London rivals Chelsea, with a 7% increase in revenue to £224m (€263m). Liverpool, Tottenham Hotspur, Manchester City and Newcastle United complete the seven English clubs in this year’s Money League.
All of this year’s top 20 clubs are from the ‘big five’ European leagues with Germany contributing five clubs, Italy four, and France and Spain represented by two clubs each.
There is now almost a €50m gap between tenth and eleventh place in the Money League. For certain clubs outside the top ten, consistent qualification for the Champions League combined with increased revenue opportunities from planned new facilities may allow them to bridge this gap.
Alan Switzer, Director in the Sports Business Group, said: “Real Madrid and FC Barcelona have created a clear revenue gap between themselves and their European competitors, and look set to contest the top two positions in the Money League for the foreseeable future, particularly if the Pound doesn’t strengthen against the Euro. However, new improved Premier League broadcast contracts, and in particular strong growth in the value of the league’s international rights, will provide a revenue boost to English clubs from 2010/11.
Paul Rawnsley, Director in the Sports Business Group, commented: “We continue to assert that the game’s top clubs are well placed to meet the challenges presented by the difficult economic environment. Their large and loyal supporter bases, ability to drive broadcast audiences, and continuing attraction to corporate partners provide a strong base to underpin revenues. This premise is supported by clubs’ revenue performance in 2008/09. However it will not be until 2009/10, the season currently in progress, before we see the full impact on clubs’ revenues.
Jones concluded: “Whilst there has been much recent comment on the finances of English football clubs, we believe the fundamentals of football remain strong. Financial problems experienced at the very highest level are far more likely to be a result of mismanagement, weak cost control or a lack of available credit than any problems with revenue generation.”
Ends
Note to editors

The Deloitte Football Money League – 2008/09 revenue

Position
(prior year
position)
ClubRevenue (£m)Revenue (€m)
1 (1)Real Madrid341.9401.4
2 (3)FC Barcelona311.7365.9
3 (2)Manchester United278.5327.0
4 (4)Bayern Munich246.6289.5
5 (6)Arsenal224.0263.0
6 (5)Chelsea206.4242.3
7 (8)Liverpool184.8217.0
8 (11)Juventus173.1203.2
9 (10)Internazionale167.4196.5
10 (7)AC Milan167.4196.5
11 (15)Hamburger SV124.9146.7
12 (9)AS Roma124.7146.4
13 (12)Olympique Lyonnais118.9139.6
14 (16)Olympique de Marseille113.5133.2
15 (14)Tottenham Hotspur113.0132.7
16 (13)Schalke 04106.0124.5
17 (n/a)Werder Bremen97.7114.7
18 (20)Borussia Dortmund88.1103.5
19 (n/a)Manchester City87.0102.2
20 (17)Newcastle United86.0101.0
Source: Deloitte Football Money League 2010
This press release is based on the Deloitte Football Money League published in March 2010. As explained more fully in the publication, the revenue figures are extracted from each club’s annual financial statements, or other direct sources, for the 2008/09 season.
The two clubs that have dropped out of the Money League for 2008/09 (compared to the top 20 clubs based on 2007/08 revenue) are VfB Stuttgart and Fenerbahce.
There are many ways of examining the relative size, wealth or value of football clubs. For the Money League, revenue has been used as the most easily available and comparable measure of financial performance.
Revenue excludes player transfer fees, value added tax and other sales related taxes. In a few cases adjustments have been made to total revenue figures to enable, in our view, a more meaningful comparison of the football business on a club by club basis. For instance, where information was available to us, significant non-football activities or capital transactions have been excluded from revenue. Some revenue differences between clubs, or over time, will arise due to different commercial arrangements and how the transactions are recorded in clubs’ financial statements; or due to different ways in which accounting practice is applied such that the same type of transaction might be recorded in different ways.
We have not performed any verification work or audited any of the information contained in the clubs’ financial statements or other sources for the purpose of the publication.
For the purpose of the international comparisons, all figures for the 2008/09 season have been translated at 30 June 2009 exchange rates (£1 = €1.1741). The exchange rate for Pound Sterling to the Euro fell by 7% between 30 June 2008 and 30 June 2009. Comparative figures have been extracted from previous editions of the Money League.
Later this year the Deloitte Annual Review of Football Finance will be published, providing a more detailed analysis of the English and European football finance landscape.
About the Sports Business Group at Deloitte
Over the last 15 years Deloitte has developed a unique focus on the business of sport. Our specialist Sports Business Group offers a multi-disciplined expert service with dedicated people and skills capable of adding significant value to the business of sport. Whether it is benchmarking or strategic business reviews, operational turnarounds, revenue enhancement strategies or stadium/venue development plans, business planning, market and demand analysis, acquisitions, due diligence, expert witness, audits or tax planning; we have worked with more clubs, leagues, governing bodies, stadia developers, event organisers, commercial partners, financiers and investors than any other adviser.
For further information on our services you can access our website atwww.deloitte.co.uk/sportsbusinessgroup
About Deloitte
In this press release references to Deloitte are references to Deloitte LLP, which is among the country's leading professional services firms.
Deloitte LLP is the United Kingdom member firm of Deloitte Touche Tohmatsu (‘DTT’), a Swiss Verein, whose member firms are legally separate and independent entities. Please seewww.deloitte.co.uk/about for a detailed description of the legal structure of DTT and its member firms.
The information contained in this press release is correct at the time of going to press.

Last Updated:  2 mars 2010

Real Madrid remains top of the Football Money League as Sterling’s slide puts brakes on English clubs

Seven English clubs in the Top 20
Fenerbahce become first Turkish club to enter the Football Money League 
Real Madrid remains the world’s largest revenue generating football club, according to the latest Football Money League from business advisory firm Deloitte.  Manchester United and Barcelona finished second and third in the report, which ranks the 20 biggest football clubs in the world based on revenue. Each of the top three clubs generated revenues in excess of €300m.  Analysis in the Football Money League is based on the latest financial information for the 2007/08 season.
Bayern Munich returns to the top five in the Money League for the first time in five years, climbing three places to fourth and is joined in the top five by Chelsea.
Dan Jones, Partner in the Sports Business Group at Deloitte, commented: “Whilst Real Madrid’s 4% revenue growth in 2007/08 is more modest than recent years, the club has now doubled its revenues since 2002 and enjoys a lead of €41m over Manchester United.  With the club having announced that it is budgeting for revenues of €400m in 2008/09, it will be difficult for rivals to replace Real at the top of the Money League next year.”
“Manchester United’s on-pitch success in winning the Premier League and UEFA Champions League contributed to significantly increased revenue for 2007/08, although the depreciation of the Pound against the Euro means they remain in second position.  All bar two of our Money League clubs generated increased revenue in 2007/08 and each club in the top 20 generated more than €100m in revenue in that season.”
Real Madrid increased revenue by €15m (4%) to take their total to €366m (£290m). Manchester United’s performances on the pitch in 2007/08 resulted in a £45m (21%) increase in revenue to £257m, which translates to €325m.  Third placed Barcelona grew its revenue by €19m (6%) to €309m.
The impact of the exchange rate, and the depreciation of the Pound against the Euro has adversely impacted on the number and ranking of English clubs in the top 20.   Jones added: “If the exchange rate value of the Pound had not depreciated, there would have been nine, rather than seven English clubs in the top 20 and Manchester United would have topped the Money League ahead of Real Madrid.”
The global top 20 is entirely populated by European clubs.  In addition to the seven English clubs, Germany and Italy have four representatives each, Spain and France two clubs each, whilst Fenerbahce become the first Turkish club to feature in the top 20 since the creation of the Money League rankings in 1996/97. 
Alan Switzer, Director in the Sports Business Group, says: “Bayern Munich is the biggest climber in this year’s top 10, moving up to fourth position.  Despite not competing in the Champions League, revenues were boosted by the club acquiring 100% ownership of its home ground, the Allianz Arena.
“Fenerbahce and VfB Stuttgart, two of the three new entrants ‘promoted’ into the Money League, gain their top 20 position as a result of the significant revenue boost from competing in the Champions League.  The other new entrant, Manchester City, secured 20th position largely due to the increase in broadcast monies received from the Premier League, in the season prior to the arrival of the club’s Abu Dhabi based owners.”
Football remains a growth sport, especially at the highest level.  The top 20 clubs’ aggregate revenue grew by 6% (€220m) to €3.9 billion (£3.1 billion) in 2007/08.  The top 20 clubs now generate more than three times the combined revenue of the clubs in the first Money League publication in 1996/97.
This year’s Money League is based on the latest available revenue figures in respect of the 2007/08 season, largely before the global economic downturn.  Whilst next year’s Money League will show some early signs of how the changing economic environment is affecting the game’s top clubs (for the current 2008/09 season), it will not be until 2009/10 that there is a fuller picture of the impact. 
Reflecting on the potential impact of the economic downturn on Money League clubs, Paul Rawnsley, Director in the Sports Business Group commented: “The unique nature of the football industry will enable major clubs to be relatively resistant to the economic downturn.  Clubs’ match attendances are holding up well and clubs in each of England, Germany, France and Spain have TV deals secured well into the future at enhanced levels.  However, the clubs are not complacent and will have to work hard to grow further matchday and commercial revenue streams for 2009/10.
“The English Premier League currently generates the highest level of broadcast rights value of any football league in the world.  Despite the challenging economic environment, the Premier League has just secured a record value for live domestic broadcast rights for the seasons 2010/11 to 2012/13, up 4% to £1.782 billion.  Given the worldwide popularity of the Premier League there is likely to be further uplift in value from overseas rights when they are marketed later this year.”
Ends
Note to editorsTo review the full findings of the Deloitte Football Money League and to hear a podcast featuring Dan Jones, please visit www.deloitte.co.uk/sportsbusinessgroup
The Deloitte Football Money League – 2007/08 revenue
Position
(prior year
position)
ClubRevenue (£m)Revenue (£m)
1 (1)Real Madrid289.6365.8
2 (2)Manchester United257.1324.8
3 (3)FC Barcelona244.4308.8
4 (7)Bayern Munich233.8295.3
5 (4)Chelsea212.9268.9
6 (5)Arsenal209.3264.4
7 (8)Liverpool167.0210.9
8 (6)AC Milan165.8209.5 
9 (11)AS Roma138.9175.4
10 (9)Internazionale136.9172.9
11 (12)Juventus132.6167.5
12 (13)Olympique Lyonnais123.3 155.7
13 (16)Schalke 04117.5148.4
14 (10)Tottenham Hotspur114.8145.0
15 (15)Hamburger SV101.3127.9
16 (19)Olympique de Marseille100.4126.8
17 (14)Newcastle United99.4125.6
18 (n/a)VfB Stuttgart88.3111.5
19 (n/a)Fenerbahce88.1111.3
20 (n/a)Manchester City82.3104.0
Source: Deloitte Football Money League 2009
This press release is based on the Deloitte Football Money League published in February 2009.  As explained more fully in the publication, the revenue figures are extracted from each club’s annual financial statements, or other direct sources, for the 2007/08 season.
The three clubs that have dropped out of the Money League for 2007/08 (compared to the top 20 clubs based on 2006/07 revenue) are Celtic, Valencia and Werder Bremen.
There are many ways of examining the relative size, wealth or value of football clubs.  For the Money League, revenue has been used as the most easily available and comparable measure of financial performance. 
Revenue excludes player transfer fees, value added tax and other sales related taxes.  In a few cases adjustments have been made to total revenue figures to enable, in our view, a more meaningful comparison of the football business on a club by club basis.  For instance, where information was available to us, significant non-football activities or capital transactions have been excluded from revenue.  Some revenue differences between clubs, or over time, will arise due to different commercial arrangements and how the transactions are recorded in clubs’ financial statements; or due to different ways in which accounting practice is applied such that the same type of transaction might be recorded in different ways.
We have not performed any verification work or audited any of the information contained in the clubs’ financial statements or other sources for the purpose of the publication.
For the purpose of the international comparisons, all figures for the 2007/08 season have been translated at 30 June 2008 exchange rates (£1 = €1.2632).  The exchange rate for Pound Sterling to the Euro fell by 15% between 30 June 2007 and 30 June 2008.  Comparative figures have been extracted from previous editions of the Money League.
Later this year the Deloitte Annual Review of Football Finance will be published, providing a more detailed analysis of the English and European football finance landscape.
About the Sports Business Group at DeloitteOver the last 15 years Deloitte has developed a unique focus on the business of sport. Our specialist Sports Business Group offers a multi-disciplined expert service with dedicated people and skills capable of adding significant value to the business of sport. Whether it is benchmarking or strategic business reviews, operational turnarounds, revenue enhancement strategies or stadium/venue development plans, business planning, market and demand analysis, acquisitions, due diligence, expert witness, audits or tax planning; we have worked with more clubs, leagues, governing bodies, stadia developers, event organisers, commercial partners, financiers and investors than any other adviser.
For further information on our services you can access our website atwww.deloitte.co.uk/sportsbusinessgroup
About Deloitte
In this press release references to Deloitte are references to Deloitte LLP, which is among the country's leading professional services firms.  Deloitte is the United Kingdom member firm of Deloitte Touche Tohmatsu ("DTT"), a Swiss Verein whose member firms are separate and independent legal entities.  Neither DTT nor any of its member firms has any liability for each other's acts or omissions.  Services are provided by member firms or their subsidiaries and not by DTT.  Deloitte LLP is authorised and regulated by the Financial Services Authority.
The information contained in this press release is correct at the time of going to press.
For more information, please visit www.deloitte.co.uk
Last Updated:  29 janvier 2010

Buraya kadar okudunuzsa Galatasaray SK nden haber varmi? O anli sanli Avrupa Sampiyonu kulup kayip. Adi sani okunmuyor ve ne yazikki ezeli rakibinin adfi zikrediliyor. Yazik kere yazik ve canim kulubun bu durumlara dusmesine sebep olan yonetimlerer dokunmayin diyerek hala gelenek gorenekten bahsedenlere de pes dogrusu. Baska soyleyecek soz bulamiyorum.