KULÜPLER ELİTLER VE TARAFTAR

OLMAZ OLMAZ DEME OLMAZ OLMAZ DE!



Hiç şüphesiz futbolda tuttuğu takımın bir parçasına sahip olmak her taraftarın rüyasıdır.Ama bir ‘fan’ ne normal bir tüketici ne de normal bir yatırımcı değildir. O nedenle de bir futbol kulübüne yapılan yatırım karlılık amacıyla değil o renklere olan tutku nedeniyledir.

Yapılan araştırmalarda taraftarların tuttukları kulüplerin yönetiminde söz sahibi olma isteği %83 civarında. 

Mevcut ekonomik şartlarda bu biraz aykırı gözükse de büyük kulüplerin zengin iş adamları (Rus - Çin), hatta devletler (Katar, Birleşik Arap Emirlikleri vs) tarafından birer birer satın alınmaları, taraftarların kulüplerinin ellerinden gittiği hissine kapılmalarına yol açtığı bir gerçek.

Taraftarların kulüp yönetimine girme şekilleri ise her kulübün sosyal ve hukuki durumuna göre değişmektedir.

İspanya’da 4 kulübe, özel durumları gözönüne alınarak, dernek şeklinde kalma ayrıcalığı tanınmıştır Bunlar Barcelona (Katalonya bölgesi takımı 150.000 socios) Real Madrid (Başkent elitleri takımı 80.000 socios) Osasuna ( Bask bölgesi takımı 15.000 socios) Atletico Bilbao (Bask bölgesi takımı 35.000 socios) kulüpleridir. Diğer kulüpler şirketleşmiş ve İspanyolların bir kaç yıl önce çıkarttıkları kanun icabı yönetime talip olanlardan dönemlerinde oluşabilecek zararları şahsen karşılayacaklarına dair teminat alınmaktadır. Yukarıda adını verdiğimiz 4 kulüpte ise (socios) taraftarlar üye olarak genel kurullara katılmakta ve kulüple ilgili kararlarda söz sahibi olmaktadırlar.

İngiltere’de 1990 da 1.lig ‘Premier League’ olduğundan bu yana taraftar oluşumları kulüplerinde bir ‘yer’ edinmeyi talep etmeye başladılar. Bunun sonucunda ilk TRUST taraftar kuruluşu olarak 1992 de, iflası istenen Northampton Town’da kuruldu. 2000 yılında Birleşik krallık hükümeti ‘fan’ların kulüpteki ‘rolünü’ savunma amacıyla, Supporter Direct (Doğrudan Taraftar) organizasyonlarına destek kararı aldı. Günümüzde, hepsi kulüpler nezdinde faal olmasa da 170 taraftar TRUST’ü bulunmaktadır.Bu TRUST’lerin gerçekte amaçları, takımlarının hissedarı olmak, hatta çoğunluğu ele geçirip yönetime direk olarak katılmak olarak özetlenebilir. Örneğin 2013 te Portsmouth kayyuma sevk edildiğinde, bunu önceden kestiren taraftarların 2009 da kurdukları POMPEY SUPPORTERS TRUST taraftar derneği 2300 üyesi iştirakıyla 2,5 milyon sterlin yatırarak çoğunluğu ele geçirmişti. Bugün itibarıyla bu taraftar oluşumu kulübün hisselerinin %51 ini (yani çoğunluğu) elinde tutmaktadır. Kulüp doğru yönetimle halen İngiltere 3. liginde ve hiç te fena sayılmayacak 8.ci pozisyonundadır.(24 takım arasında).

Premier League ‘in ‘elit’ kulüplerinden SWANSEA City’de durum benzer şekilde, bir Amerikan konsorsiyum’u kulübe 100 milyon sterlin yatırıp aldığında hisselerin %21,1 i taraftar derneklerinde kalmıştır. Swansea taraftarları 2001 de kulüp 4. ligde oynarken harekete geçerek aldıkları bu hisseleri derneklerine kazandırdıklarından, halen hatırı sayılır şekile yönetimde söz sahibidir.

Stefan Szymanski (Michigan Üniversitesi - Futbol Ekonomisi) Swansea taraftarlarının bu TRUST’ünü, taraftarın kulüp yönetiminde söz sahibi olma operasyonlarının en başarılı örneği olarak tanımlamaktadır. Borç yapılandırılması, uzman yönetici seçimi, yatırımcıların kulübe yatırımlarının artırılması, yeni bir stat inşaatı için lobbying,isim ve kariyer sahibi teknik direktör transferi ayrıca taraftarların stada daha çok çekilmesini sağlayacak projelerin üretilmesi konularında önemli rol oynamışlardır. Bunun sonucunda SWANSEA 2011 yılında çıktığı Premier League’de kalıcı olmuş ve hatta ‘elit’ kulüplerin içine girmiştir. 2010 tarihinde ARSENAL taraftarları Arsenal Fanshare Society Ltd derneğini kurarak kulüp hisselerini hep beraber satın alam amacıyla şirketleşmiştir.Arsenal’in satışa açık 62117 hissesinin 116 sini satın alarak ellerine geçirdiler. Bu da sermayenin %0,2 sine tekabül etmektedir ve taraftar kuruluşunu 3. büyük hissedar yapmıştır. Günümüzde her hissenin değeri 14.000.-sterlin Taraftarlar ellerindeki hisselerin 100er parçaya bölerek aralarında çektikleri kura ile genel Kurulda kendilerini temsil edecek üyelerini seçmekte ve yönetime az da olsa katkıda bulunmaktadırlar. Bu arada hisselerin %95 i 2 büyük yatırımcının elinde olduğundan ve satın alınma imkanı olmadığından 2015 ten bu yana taraftar derneği alım yapmayı durdurmuş bulunmaktadır.

Almanya’da ise durum farklıdır. %50+1 kuralı uyarınca, kar amacı gütmeyen dernekler çoğunluğu ellerinde tutmaktadır. Kar olduğunda bu doğrudan yatırım olarak kulübe dönmektedir. Ayrıca bu yolla kulüpler yabancı yatırımcıların satın alma ihtimalinin önüne geçmiş bulunmaktadırlar. Dolayısıyla bu düzen korunma amaçlı olarak sürdürülmekte.

HAMBOURG’da ise bir başka ‘uç’ örnek söz konusu.50.000 üyeli kulübün bazı taraftar dernekleri direk olarak kulüp yönetiminde söz sahibi. Fakat kulübün günümüzdeki durumu gözönüne alınırsa, bu çok ta iyi bir örnek değil.(Hambourg bu yıl küme düştü)

187.000 üyeli BAYERN MUNICH’te hisselerin %75i yine dernek elinde. Fakat bu kulüpte ‘denetim kurullarında’ taraftar derneklerinin bir rolü yok. Kulüp eski futbolcuların hakim olduğu bu kurullar tarafından yönetilmekte taraftar dernekleri dolaylı katkı vermektedirler. Bayern günümüzde en başarılı yönetilen kulüplerin en başında gelmektedir.

Fransa ise bu konuda emekleme devrinde. Sadece bazı küçük taraftar hareketleri ve bu yönde çalışmaları söz konusu. 2008 den bu yana LE HAVRE taraftar dernekleri federasyonu (birliği) kulüp şirketinde küçük bir paya sahip. NANTES’ ta ise taraftarlar bir şirket kurarak kulüpleri hisse satışına karar verirse almak üzere hazırlanmışlardır. 2017 de Fransa’nın köklü kulüplerinden GUINGAMP (Didier Drogba’nın yetiştiği kulüp) hisselerinin satışını taraftarlarına açmış ve üyelik hakkını tanımıştır. 15.000 taraftar 40ar euro vererek üye olmuş ve takımlarını desteklemiştir. AS SAİNT ETIENNE başkan vasıtasıyla, taraftarlarına hisse satışı yaparak yönetime katılma imkanı sağlayacaklarını geçenlerde açıklamış bulunmakta.





İflasını bildiren BASTIA 4. lige düşecekken kulübün taraftar dernekleri bir ‘crowdfunding’ kampanyası başlatmış 6000 taraftardan 50şer euro toplayarak üye olmuş kulüplerinin mali olarak biraz da olsa nefes almasını sağlamışlardır. Marsilya’da 2016 da Massilia Socios Club taraftar derneği kurulmuş ve O.MARSEILLE’in hisselerinin bir kısmına talip olduklarını açıklamışlardır.

Görüldüğü gibi taraftarın organize olarak dernekler veya küçük Ltd Şirketler şeklinde kulüplerinin sermayesine hisse senedi alarak girmelerinin önünde hiç bir ülkede engel yoktur. Kimse kimseyi manipülasyon borsa karıştırıcılığı vs ile suçlamamakta ve daha bir fikir oluşurken hemen olumsuz yaklaşmamaktadır. 

Biz de ise #GalatasarayPhoenixvarmısın dediğimizde hemen suçlamalar, para toplamanın mahsurları vs dile getirilmiş ve dolaylı da olsa engellenmeye çalışılmıştır. 

Ben karınca kararınca ve söz verdiğim gibi doğruları dile getirerek taraftarımın yanında olmaya devam edeceğim. Karar zaten onların: VARMISIN?

OLMAZ DİYENLERE

supporters et Gouvernance des cLubs
Sans doute est-ce le rêve de la plupart des supporters de football : « posséder » une part de leur club de cœur. Mais un « fan » n’est ni un consommateur, ni un investisseur comme un autre. Cet inves- tissement n’aurait pas pour but la recherche de rendement mais répondrait plutôt à la « passion »154. Dans notre enquête sur le « supportérisme »155, 85 % des enquêtés commentaient les matchs en disant « on a gagné » lorsque leur club était vainqueur et 83 % étaient favorables au fait que se développent en France des formes de « participation » des supporters à la « gouvernance » des clubs. Cette volonté peut apparaître quelque peu anachronique dans le contexte économique actuel décrit précédemment (cf. chapitre 1) où la plu- part des clubs sont maintenant possédés par de riches propriétaires. Mais peut-être est-ce aussi une réaction à cette tendance, les suppor- ters se sentant dépossédés de leur équipe de football ?
154. J. Baudrillard, Le système des objets, 1968.
155. L. Arrondel et R. Duhautois, « Grande enquête sur le supportérisme », mimeo, 2016.

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Il existe déjà des formes de participation des supporters à la gou- vernance de certains clubs de football. Cette participation dépend des statuts des clubs professionnels.
En Espagne, il existe des Socios dans quatre clubs dont nous avons déjà parlé dans le chapitre 1.
En Angleterre, depuis le début des années 1990 et la création de la Premier League, des mouvements de supporters revendiquent une place dans les clubs. Le premier trust anglais fut créé à Northampton Town en janvier 1992 au moment, comme c’est souvent le cas, de la faillite du club. En 2000, le gouvernement du Royaume-Uni a financé la création de Supporter Direct, un organisme chargé de défendre le rôle des fans auprès des clubs qu’ils supportent. Il existe aujourd’hui 170 Supporter Trusts au Royaume-Uni, tous n’ayant cependant pas de représentation au sein des clubs. Ces trusts sont susceptibles de racheter des actions de leur équipe et peuvent dans certains cas être actionnaire majoritaire. C’est le cas depuis 2013 du club de Portsmouth : suite à son redressement judiciaire, l’équipe a été reprise par la « Pompey Supporters Trust » (crée en 2009) regroupant 2 300 fans qui ont injecté près de 2,5 millions de livres sterling pour en prendre le contrôle. Aujourd’hui, ce trust est l’actionnaire principal du club, propriétaire de 51 % des parts. À l’issue de la saison 2016-2017, le club est promu en Football League One (troisième division anglaise). Au sein de l’élite de la Premier League, le club gallois de Swansea appartient également en partie à ses supporters par l’intermédiaire du Swansea City Sup- porters’ Trust, association détenant 21,1 % du capital social du club, capital qu’il a conservé lors du rachat du Swansea City Asso- ciation Football Club par un consortium américain en 2016 (pour 100 millions de livres sterling). Là encore, les supporters ont pu entrer au capital en 2001, période où l’équipe jouait en 4e division

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anglaise. S. Szymanski156 cite le trust de Swansea comme exemple particulièrement réussi d’une participation des supporters à la gouvernance d’un club (renégociation de la dette, recrutement de dirigeants compétents, engagement des propriétaires d’investir dans le club, lobbying pour la construction d’un stade, recrutement de grands entraîneurs, motivation des supporters pour venir au stade) puisque Swansea a rejoint la Premier League en 2011 pour ne plus la quitter depuis. En 2010 les supporters d’Arsenal ont été les pre- miers à se regrouper pour acheter collectivement des actions de leur club par l’intermédiaire d’une association « Arsenal Fanshare Society Limited ». Sur les 62 117 actions disponibles, la société en détient aujourd’hui 116, soit environ 0,2 % du capital, ce qui en fait le troisième actionnaire du club. Chaque action qui vaut aujourd’hui environ 14 000 livres sterling est divisée en 100 parts et un tirage au sort est organisé pour désigner les sociétaires qui iront siéger au conseil d’administration d’Arsenal. Les difficultés rencontrées pour acquérir de nouvelles actions (97 % du capital est détenu par les deux actionnaires principaux) ont mis cependant fin au processus d’acquisition début 2015.
En Allemagne, la règle du 50+1 décrite dans le chapitre 1 garantit que les associations à but non lucratif sont majoritaires. Cette règle limite aussi l’entrée d’investisseurs dans les clubs allemands. Ce statut a permis à certaines associations de supporters comme à Hambourg (50 000 adhérents) d’agir directement sur la gestion du club (dans ce cas pas toujours à bon escient). Ainsi, 75 % des actions du Bayern de Munich sont détenues par l’association FC Bayern Munich e.V qui regroupe plus de 187 000 membres. Mais il est néanmoins très rare de voir des groupes de supporters représentés au cœur des clubs allemands comme les conseils de surveillance.
156. S. Szymanski, Money and Soccer, 2015.

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En France, la place des supporters dans la gouvernance des clubs reste très limitée, voire absente. Quelques initiatives ont pourtant vu le jour récemment. Depuis 2008, la Fédération des Supporters du Havre Athletic Club qui regroupe les associations des supporters du club, est actionnaire de la SASP HAC. En 2013, des supporters du FC Nantes de l’association A la Nantaise ont créé une société par action simplifiée (SAS) destinée à entrer dans le capital du club si ce dernier décidait de l’ouvrir. En 2017, B. Desplas, président de l’En Avant Guingamp a ouvert le capital aux supporters pour que ceux- ci, par l’intermédiaire d’une association Le Club des Kalons EAG, deviennent actionnaires du club. Cette opération a rencontré un fort succès populaire puisque plus de 15 000 supporters ont versé 40 euros pour devenir membre de l’association. D’autres présidents se sont prononcés en faveur de l’actionnariat populaire comme par exemple B. Caïazzo, le président du comité de surveillance de l’AS Saint-Étienne : « Notre projet, c’est que le supporter soit actionnaire en direct. » Au moment du dépôt de bilan de la SASP du SC Bastia et la rétrogradation du club en National 3 (cinquième division), une association, le Socios Étoile Club Bastiais (SECB), a lancé une campagne de crowdfunding afin que les supporters puissent devenir membres de l’association et aider le Sporting : 6 000 fans ont versé 50 euros en 2017. À Marseille, le Massilia Socios Club a été créé en 2016 pour envisager la participation des supporters au capital de l’Olympique de Marseille.
Malgré ces quelques initiatives, force est néanmoins de constater qu’en France, pour l’instant, les supporters payent leur place au stade mais n’ont pas de siège aux clubs.

Source: L' Argent du Football - Luc Arrondel Richard Duhautois (CEPREMAP)

NEDEN TÜRKİYE PAZARI GERÇEKLER

Ce que cache l'exode massif des footballeurs français en Turquie

Par Adrien Schwyter le 25.08.2017 à 10h00, mis à jour le 25.08.2017 à 14h07

Valbuena, Clichy, Gomis, Nasri ou encore Menez. La Süper Lig turque va désormais parler français. Alors qu'ils n'étaient "que" 28 Français l'année dernière dans le championnat, cette année ils sont déjà 47 alors que le mercato n'est pas terminé. Enquête sur un exode massif vers le pays d'Erdogan.

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Nasri, Valbuena, Gomis, Belhanda, Clichy, Menez, Dirar. Sans oublier au coaching Paul Le Guen. Hatem Ben Arfa et Bacary Sagna qui devraient suivre l'exode bientôt. On pourra former une belle équipe avec les joueurs de football français qui joueront en Süper Lig turque au cours de cette saison.

AFP

Nasri, Valbuena, Gomis, Belhanda, Clichy, Menez, Dirar. Sans oublier le coach Paul Le Guen. Hatem Ben Arfa et Bacary Sagna qui devraient suivre l'exode bientôt. On pourra former une belle équipe avec les joueurs de football français qui joueront en Süper Lig turque au cours de cette saison. Selon le Centre International d'Etude du Sport (CIES), il y a 47 Français en Anatolie alors que le mercato n'est pas terminé. Ils n'étaient que 28 en 2016. Les Français seront cette année plus présents en Turquie que les Brésiliens (30). Qu'est ce qui pousse ces footballeurs à braver les risques d'attentat d'un pays impliqué dans la guerre syrienne et un pouvoir de plus en plus despotique d'Erdogan?

Des joueurs dans le creux de la vague

Samir Nasri qui sort d'un prêt en demi-teinte au FC Séville. Mathieu Valbuena qui jouait épisodiquement à l'Olympique lyonnais. Jérémy Menez qui cirait le banc de touche de Bordeaux et Gaël Clichy celui de Manchester City. Beaucoup des joueurs tricolores qui se sont tournés vers le tremplin turc sont à la relance. "Si vous êtes au top de votre carrière, vous voulez rester dans le gratin des clubs européens constate Vincent Chaudel, expert en marketing sportif au sein du cabinet de conseil Wavestone. Si vous ne le pouvez plus, vous allez regarder des clubs challengers ou un dernier contrat dans des destinations plus exotiques". La Turquie est considéré par beaucoup de joueurs comme un tremplin pour mieux rebondir ailleurs. Un choix audacieux qui avait réussi à Franck Ribéry qui était passé par Galatassaray en 2005 après le FC Metz avant d'exploser à l'Olympique de Marseille.

Rester dans le radar des clubs européens

Les grands clubs turques participent aux compétitions reines européennes: la Ligue des champions ainsi que l'Europa Ligue. Un bon moyen de "rester dans le radar des grands clubs pour Nasri ou Gomis", pour l'expert de Wavestone. Un avantage que les clubs chinois, qataris voire américains ne peuvent offrir. "Partir aujourd'hui en Chine, c'est un choix économique intéressant, développe Vincent Chaudel. Mais sportivement l'intérêt n'est pas encore démontré et c'est un trou noir médiatique. Le joueur sera dans la lumière asiatique, il sera compliqué pour lui de revenir dans un grand club européen".

"Entre aller jouer en Turquie, en Chine ou aux Etats-Unis c'est très différent, glisse Philippe Dardelet, directeur conseil sport business du cabinet Deloitte. L'Amérique signifie vraiment la fin de la carrière du joueur comme l'ont fait Gerrard ou Pirlo. Alors qu'en Turquie, le joueur reste visible et à disposition des clubs européens. C'est une façon de se relancer intelligemment. C'est un fin compromis entre des joueurs qui restent visibles et ceux qui veulent franchir un cap".

Le seul contre-exemple en la matière tient à l'improbable retour de Paulinho du Guangzhou Evergrande au FC Barcelone pour 40 millions d'euros.

L'assouplissement de la limite de joueurs étrangers

Durant très longtemps, le football turc s'est montré frileux vis-à-vis des footballeurs étrangers. "C'est un éternel débat en Turquie précise Ceyhun Kaplan, consultant sur le football turc. Cela changeait chaque année. Entre 2009 et 2014 cela a été 6 puis 8, après c'était 4 titulaires et 3 remplaçants. Depuis 2 ans, la limite est quasiment levée avec 14 joueurs étrangers par effectif". L'objectif de la limitation d'étrangers était d'avoir des bons joueurs turcs formés. Mais les instances turcs ont constaté que cette politique n'avait pas été couronnée du succès escomptée.

Des droits TV en forte hausse

A l'automne dernier, la Süper Lig a vu ses droits TV augmenter sensiblement. Ils ont été décernés au groupe Digiturk, filiale du géant qatari beIN Sports, pour la coquette somme de 500 millions de dollars par saison jusqu'en 2022 (427 millions d'euros). Le football turc bénéficie d'une hausse de 65 millions d'euros par rapport au précédent contrat (362 millions d'euros annuel).

Une fiscalité ultra avantageuse...

Pour attirer les importants salaires des footballeurs français, la Turquie peut mettre en avant le taux d'imposition sur le revenu le plus faible de l'Europe du foot (15%). Une somme modique comparé aux environs de 45% en France et 50% en Angleterre. "Un joueur de foot coûte 130% de plus en France qu'en Turquie, précise Ceyhun Kaplan, citant une étude KPMG sur le sujet. Forcément cela fausse la compétitivité de la Ligue 1".

...Donc une opération financière juteuse

3,35 millions d'euros net par an pour Gomis, 4 millions d'euros pour Valbuena ou Samir Nasri et 1,5 million pour Paul Le Guen. Au delà "du projet sportif" souvent vanté par les joueurs c'est le projet financier turc qui les fait rêver. "Du point de vue des joueurs, ils gagnent plus que ce qu'ils avaient en France", analyse Philippe Dardelet.

"La Turquie paie des salaires plus concurrentiels que la Ligue 1 ou même la Bundesliga constate Raffaele Poli responsable de l'Observatoire du football du CIES. Souvent ces joueurs n'ont plus leur place en Angleterre, le pays qui paie le plus cher l'excellence. Ils abandonnent leur ambition de faire partie des tous meilleurs championnats".

Une ambiance habituellement chaude dans les stades

Souvent les clubs étrangers redoutaient le chaud accueil des supporters turcs lors des matchs de compétitions européennes. "La Turquie aime le foot, c'est un public très chaud et bouillonnant" juge Vincent Chaudel.

Pourtant l'année dernière les tribunes des stades turques faisaient grises mines. "La Ligue turque a mis en place une carte de supporter obligatoire pour rentrer dans le stade. La majorité des groupes de supporters ont boycotté la saison". D'autant plus que la société choisie pour produire et gérer ses cartes de supporters semble bénéficier à un proche du président Erdogan. Avec le recrutement de stars cette saison comme Pepe, Negredo et la présence d'Eto'o, nul doute que les stades devraient enregistrer une hausse de fréquentation cette saison.

Un fort soutien politique à la diplomatie par le football

"La Turquie a une soif de reconnaissance internationale sur le foot, détaille l'expert de Wavestone Elle l'a obtenue dans le basket et en F1 en accueillant un grand prix. Elle veut désormais l'obtenir dans le foot. Le pays était candidat pour organiser l'Euro 2020. Comme c'était la seule candidate, l'UEFA a décidé d'opter pour une autre organisation dans 13 villes d'Europe plutôt que dans un pays".

Une politique de rénovation et de construction de nouveaux stades a également été mené en parallèle avec le soutien financier de l'Etat turc. Et il se murmure que les dettes fiscales des grands clubs du pays sont régulièrement annulées afin de favoriser leur compétitivité. 

Pas de peur sécuritaire

Ceyhun Kaplan confie qu'il a conseillé un joueur ayant opté pour la Turquie cet été. " Il a choisi un club à côté de la Syrie. Dans sa démarche, la question sécuritaire ne se posait même pas. En Europe on voit Erdogan qui affermit son pouvoir dans un pays en guerre en proie au terrorisme. Mais en Turquie, les joueurs ne le voit même pas passer. Ils ne passent leur temps que chez eux du côté de leur piscine".

Un point de vue partagé par Vincent Chaudel. "Les footballeurs, dans beaucoup de pays, ont toujours eu des revenus à part et des rythmes de vie à part par rapport à la population. Leur quotidien se limite à maison-entraînement et parfois stade. Et ils vivent presque hors-sol. Les joueurs français seront très entourés et non livrés à eux-mêmes". L'expert de Wavestone se souvient que Samuel Eto'o alors en Russie (Anji Makhatchkala entre 2011 et 2013), allait à l'entraînement en hélicoptère. Un bon moyen de dribbler les problèmes sécuritaires.

#TURQUIE

ORTA ŞEKERLİDEN HALLİCE AMA DENGESİZ BİR LİGİMİZ VAR

Performances et styles de jeu dans 35 ligues européennes

Drs Raffaele Poli, Loïc Ravenel et Roger Besson

1. Introduction

L’analyse des performances de jeu constitue un des trois axes de recherche principaux de l’Observatoire du football CIES. La 28ème édition de notre Rapport Mensuel compare 35 compétitions nationales d’associations européennes sur la base des données mises à disposition par la société InStat. L’échantillon comprend 19’544 matchs disputés entre le 1er septembre 2015 et le 31 août 2017.

L’analyse porte sur trois dimensions : la gestion de la balle de la part des équipes, le degré d’ouverture des rencontres et le niveau d’équilibre entre adversaires. Pour chacun de ces domaines, nous présentons des indicateurs statistiques permettant de classer les ligues sur une base pertinente et objective.

​Figure 1 : échantillon des ligues et nombre de matchs analysés
​

2. Gestion de la balle

Le premier indicateur retenu pour comparer les ligues du point de vue de la gestion de la balle est le pourcentage de passes réussies. Une valeur élevée traduit la capacité d’une équipe à conserver la balle dans ses rangs. Cet indicateur renvoie notamment à la maîtrise technique des joueurs, la distance des passes, le dispositif et philosophie de jeu, ou encore la pression sur le porteur du ballon.

Les cinq grandes ligues européennes sont aux sept premières places. Le classement des ligues suédoise (3ème) et israélienne (4ème) est surprenant compte-tenu des résultats relativement modestes obtenus pas leurs représentants dans les compétitions européennes. Comme illustré dans la figure 3, le niveau de pression sur le porteur du ballon explique en partie ce résultat. En ce qui concerne Isräel, la faible recherche de verticalité rentre aussi en ligne de compte (figures 4 et 5).

D’une manière générale, les championnats les plus compétitifs réunissent des joueurs avec des qualités techniques supérieures et se composent de plus de clubs dont la philosophie de jeu est basée sur la possession. Le Portugal et l’Ukraine sont les deux seuls pays aux dix premières places du classement UEFA où le taux de réussite des passes est inférieur à 80%. Comme détaillé dans les figures 6 et 7, ce résultat doit être mis en parallèle avec le déséquilibre régnant dans ces championnats.

​Figure 2 : % de passes réussies, par ligue​

​Le taux de réussite des passes se reflète dans une large mesure dans la durée moyenne d’une phase de possession. Les valeurs varient dans ce cas entre moins de 12 secondes pour la 1. Liga tchèque et 15 secondes pour la Premier League anglaise. En règle générale, les phases de possession durent plus longtemps dans les championnats plus performants que dans les ligues moins compétitives.

L’indicateur du nombre de passes par minute de possession est aussi intéressant afin de comprendre la vitesse de circulation du ballon. Les cinq grandes ligues européennes sont dans ce cas aux cinq premières places. Les équipes qui y font partie sont non seulement à même de réussir une plus grande proportion de passes que la moyenne, mais aussi à les effectuer de manière plus rapide.

Le niveau relativement faible de passes par minute mesuré pour les premières divisions suédoise et israélienne par rapport au pourcentage de passes réussies reflète une moins grande nécessité de faire circuler le ballon rapidement afin de déjouer le jeu défensif des adversaires. Le même constat est valable pour l’Eredivisie néerlandaise et la Pro League belge.

​Figure 3 : nombre de passes par minute de possession, par ligue​​

3. Degré d’ouverture

La deuxième dimension analysée est le degré d’ouverture des rencontres. Le nombre de buts marqués est un premier indicateur intéressant pour mesurer le rapport de force entre attaque et défense selon les ligues. Ici aussi, les écarts observés renvoient à des divergences tant dans l’habilité des joueurs que dans les philosophies de jeu. Le déséquilibre entre équipes peut aussi expliquer certaines différences (voir prochain chapitre).

Le nombre de buts par match dans les compétitions étudiées varie entre 2,24 pour la Segunda División espagnole et 3,16 pour la Super League suisse. Les championnats les plus ouvertes se situent en Europe occidentale. La ligue d’Europe de l’Est dont les équipes marquent le plus de buts, la première division slovaque, n’est que douzième. Les cinq ligues de deuxième division analysées se situent en bas de l’échelle. Les cinq grands championnats sont par contre dans la première moitié du tableau.

​Figure 4 : nombre de buts par match, par ligue​​

L’indicateur de la durée de jeu effective par but permet aussi de comprendre le degré d’ouverture des rencontres. À un extrême, en Super League suisse, un but intervient tous les 16’17’’ de jeu effectif. À l’autre extrême, en Israël, il faut attendre 23’32’’ de jeu pour voir un but. La moyenne pour les 35 compétitions analysées est de 20’32’’.

Généralement, le temps de jeu effectif est plus élevé dans les championnats plus relevés que dans les ligues moins performantes. Ce résultat traduit une plus grande fluidité dans le jeu. Il se situe à 55,6% à l’échelle des compétitions analysées, avec un minimum de 51,5% au Portugal et un maximum de 59,6% en Suède.

​Figure 5 : durée de jeu effectif par but, par ligue (minutes)​​

4. Niveau d’équilibre

Les championnats se différencient aussi grandement en fonction du niveau d’équilibre entre adversaires. Dans une perspective technique, l’équilibre peut se mesurer de différentes manières. Dans le contexte de cette étude, deux indicateurs ont été retenus : les écarts dans le nombre de tirs depuis l’intérieur de la surface adverse et le nombre de passes.

Les équipes les plus compétitives ne tirent pas seulement le plus, mais arrivent aussi à se rapprocher davantage du but adverse avant d’armer leurs frappes. La différence dans le nombre de tirs effectués depuis l’intérieur de la surface des adversaires constitue ainsi un indicateur particulièrement pertinent pour mesurer le rapport de force entre équipes.

À l’échelle des 35 compétitions analysées, les écarts par match varient entre 3,5 tirs dans le deuxième niveau de compétition allemand et 5,1 tirs de différence en première division croate. Plus généralement, les deuxièmes divisions des grands championnats européens émergent en tant que compétitions particulièrement équilibrées. La faible ouverture mesurée précédemment est en partie liée à ce constat.

À l’exception de la Ligue 1 française, les compétitions du big-5 font par contre partie des championnats les plus déséquilibrés. Si le niveau général des joueurs y est très élevé, les fortes différences dans les moyens à disposition des équipes se reflètent dans une domination de certains clubs. La Croatie, l’Ukraine et les Pays-Bas sont dans une situation similaire.

​Figure 6 : écart moyen de tirs depuis l’intérieur de la surface adverse par match, par ligue​​

L’écart moyen de passes effectuées par les équipes confirme le très grand équilibre existant dans les deuxièmes divisions des pays accueillant les championnats les plus développés. À l’opposé, cet indicateur fait encore plus ressortir les ligues du big-5 parmi les compétitions les plus déséquilibrées du point de vue de la production technique des équipes.

Si, à l'échelle des équipes, une corrélation significativement positive existe entre passes et tirs, le lien n’est pas toujours très fort. Ainsi, l’écart de passes mesuré dans les premières divisions allemande, française, israélienne ou russe n’explique que de manière marginale l’écart de tirs observé. Dans ces cas, la possession, bien qu’importante, n’est pas un critère décisif de succès.

​Figure 7 : écart moyen de passes entre adversaires par match, par ligue​​

5. Conclusion

Ce Rapport Mensuel ne constitue qu’une première exploitation des nombreuses possibilités offertes par la nouvelle collaboration entre l’Observatoire du Football CIES et InStat. De par leur richesse, les données produites par cette société constituent une base solide pour de nombreuses autres recherches à venir.

En termes d’analyse de performance, la plus grande difficulté réside toujours dans la capacité à interpréter les données en prenant en compte les particularités du contexte dont elles résultent. La principale conclusion qu’il est possible de tirer ici est que les meilleures ligues se différencient avant toute chose par la fluidité de leur jeu : meilleur taux de réussite des passes et circulation plus rapide de la balle.

Une meilleure capacité générale à maîtriser le ballon n’amène cependant pas forcément à plus de buts. Ce sont plutôt le rapport de force entre adversaires et la philosophie de jeu qui jouent un rôle prépondérant à ce niveau. Un championnat déséquilibré avec une mentalité offensive débouchera sur plus de buts qu’une compétition équilibrée avec une mentalité défensive. Les écarts observés entre les premières et deuxièmes divisions des pays du big-5 traduisent en grande partie ce constat.